عند تنفيذ التغيير، يمكن للمؤسسات الاختيار من بين أطر عمل ونماذج مختلفة، بما في ذلك نموذج التغيير Lewin، وعملية Kotter المكونة من 8 خطوات، ونموذج ADKAR، وعملية Prosci المكونة من 3 مراحل. يوفر كل من هذه الأساليب إطارًا منظمًا لإدارة التغيير، مع التركيز على جوانب مثل التواصل، وإشراك أصحاب المصلحة، وإدارة المقاومة. ومن خلال الاستفادة من هذه الأطر، يمكن للمؤسسات أن تبحر بشكل فعال في رياح التغيير وتحقق نتائج ناجحة.
عند تنفيذ التغيير، يمكن للمؤسسات الاختيار من بين أطر عمل ونماذج مختلفة، بما في ذلك نموذج التغيير Lewin، وعملية Kotter المكونة من 8 خطوات، ونموذج ADKAR، وعملية Prosci المكونة من 3 مراحل. يوفر كل من هذه الأساليب إطارًا منظمًا لإدارة التغيير، مع التركيز على جوانب مثل التواصل، وإشراك أصحاب المصلحة، وإدارة المقاومة. ومن خلال الاستفادة من هذه الأطر، يمكن للمؤسسات أن تبحر بشكل فعال في رياح التغيير وتحقق نتائج ناجحة.